根据公司实有人力资源,我们按直线职能制的组织方式设置了生产、质量、模具、行政、财务、销售六大部门,各部门人员各司其职的对所辖业务进行处理和授权决策。清晰的部门职能分工,明确的岗位职责、专业化的人员操作最大程度的保证了企业的营运高效率。